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人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,，中機(jī)六院非常注重人才的開發(fā)和培養(yǎng),，堅定不移的走“人才強(qiáng)企”之路,。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)企業(yè)與員工共同成長,，以加強(qiáng)人才能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動力,，以優(yōu)化人才環(huán)境為保障,，不斷深化人才管理體制改革，提高人才整體素質(zhì),，優(yōu)化人才資源配置,，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部和社會兩種資源，造就和凝聚各類優(yōu)秀人才,，并努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢和管理創(chuàng)新優(yōu)勢,。

• 培訓(xùn)原則

  中機(jī)六院的培訓(xùn)根據(jù)公司實際發(fā)展需求，各級各部門分工負(fù)責(zé),，分層實施,，有計劃地對員工進(jìn)行企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識,、崗位技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn),，使培訓(xùn)更加有針對性和成效性。并以教育培訓(xùn)和實踐鍛煉相結(jié)合為手段,，著力培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才,。

• 培訓(xùn)依據(jù)

  培訓(xùn)工作的開展和實施主要依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、公司人力資源與人才發(fā)展規(guī)劃,、公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,、各崗位崗位職責(zé)要求及培訓(xùn)需求調(diào)查。

• 培訓(xùn)目標(biāo)

  加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),，努力培養(yǎng)一批代表國家和行業(yè)水平,、掌握核心競爭技術(shù)、擁有豐富管理經(jīng)驗的各類人才,，不斷增強(qiáng)中機(jī)六院的創(chuàng)新能力,，構(gòu)筑工程設(shè)計人才高地。 在中機(jī)六院形成尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價值,，使一切有利于事業(yè)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重,、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮,、創(chuàng)造成果得到肯定,。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障,、干事有舞臺的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境,。

• 培訓(xùn)體系

  中機(jī)六院逐步建立、健全,、完善人才培養(yǎng)體系,，逐步形成全方位、立體化,、多層次人才培養(yǎng)和干部教育培訓(xùn)模式,。為不同類型人才提供更加廣泛、多樣,、靈活的學(xué)習(xí)機(jī)會和資源平臺,。通過開展新員工入職培訓(xùn)、年度崗前培訓(xùn),、各專業(yè)業(yè)務(wù)/技能培訓(xùn),、素質(zhì)拓展、注冊考試考前輔導(dǎo),、國機(jī)集團(tuán)專項人才培訓(xùn)等培訓(xùn),，結(jié)合公司和工程院兩個層面，按照工程設(shè)計理論和項目實踐相結(jié)合原則,，以期通過各種培訓(xùn),，開闊人才視野，提升人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,。并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷予以充實和完善,。。